开局被撵之傻柱觉醒第134章 号角的吹响

传承院的夜总是格外沉静。

樟木与旧纸混合的特有气息包裹着百年时光的重量。

何晓坐在宽大的书案后案上摊开的并非财务报表或战略规划而是一本纸张泛黄、边角磨损的笔记本——父亲何雨柱早年记录菜谱和经营心得的手稿。

台灯的光晕柔和地笼罩着密密麻麻的毛笔小楷也勾勒出何晓脸上愈发深刻的皱纹与沉淀下来的安详。

窗外维多利亚港的霓虹依旧喧嚣但那喧嚣似乎已隔着一层透明的屏障不再能轻易扰动这方寸之间的宁谧。

程家明执掌“何记”帅印已近三年。

这三年他以其稳健、缜密且不乏魄力的风格成功驾驭着这艘商业巨轮穿越了全球经济的波动、行业竞争的暗礁以及内部转型的阵痛。

“碳中和”战略扎实推进供应链韧性在一次次考验中得到强化面向数字原生代的创新业务也崭露头角。

财报数字稳健增长资本市场信心充足。

一切迹象表明权力的交接是成功的“何记”这艘大船正沿着既定的新航向平稳而有力地前行。

何晓的生活也随之进入了一种新的节奏。

他每周只会出现在总部顶层的董事长办公室一两次处理最重要的战略决策和董事会事务。

更多的时间他留在传承院或与研究员们探讨某道濒临失传的菜肴技艺或与来访的学者畅谈饮食文化的流变或 simply就是对着父亲留下的那些旧物静静地坐上一下午。

这种“退”并非疏离而是一种更深层次的“进”。

他像一位经验丰富的老农不再事必躬亲地耕耘每一寸土地而是将更多精力用于观察天象、改良土壤、选育良种为未来的丰收奠定更坚实的基础。

他的影响力从未远离只是从台前的发号施令转化为一种无处不在的“场域”力量——一种由深厚阅历、战略远见和人格魅力共同构筑的、令人心安的定力。

然而真正的“交棒”远非权力的简单转移它更是一场关乎情感、习惯乃至自我认同的深刻剥离。

这个过程对于交棒者与被交棒者都充满了不易察觉的挑战与微妙张力。

对程家明而言最大的压力并非来自业务本身而是那种“影子”之下的领导。

尽管何晓极力放权但这位创始人的巨大声望和无形存在使得程家明的每一个重大决策都不可避免地会被内部外部、有意无意地与“如果是何董会怎么做”相比较。

他需要不断平衡对何晓路线的继承与自身领导风格的塑造需要在尊重传统的同时大胆推动变革这种走钢丝般的拿捏耗费着他巨大的心力。

一次在关于是否关闭某条长期亏损的传统产品线的激烈争论中一位元老级董事下意识的一句“何董在的时候绝不会这么干”虽是无心却让整个会议室的气氛瞬间微妙。

程家明需要展现的不仅是决策的正确性更是超越前任阴影的、属于自己的权威与自信。

对何晓而言放手的过程则伴随着另一种煎熬。

那是一种深入骨髓的“习惯”被强行改变的不适。

几十年来他早已习惯了在危机时刻第一时间站在指挥台前在战略抉择时最终拍板定音。

如今他必须克制住这种本能必须忍受看着程家明用与自己不同的方式、甚至可能在他看来并非最优的方式去处理问题必须接受哪怕可能出现的、在他执掌时期或许可以避免的挫折。

这需要极大的信任、耐心以及对抗自身“控制欲”的意志力。

有时深夜接到关于某个棘手问题的汇报电话他拿起话筒几乎要脱口而出具体的指令却硬生生压下只化为一句：“家明你怎么看？需要我提供什么信息？我支持你的决定。

” 放下电话往往需要独自在书房静坐良久才能平复那翻涌的情绪。

转机发生在一个看似寻常的周末下午。

何晓在传承院整理旧物时无意中发现了一箱被遗忘在角落的资料。

那是“何记”早年开拓东南亚市场时他亲笔写下的市场分析、谈判手记乃至几次重大失败后的反思总结。

纸张已然发黄字迹却依然清晰记录着当年的筚路蓝缕、焦灼忐忑以及绝处逢生的狂喜。

他沉浸其中直至日落。

合上最后一页时他心中豁然开朗。

他看到的不再是自己当年的“英明神武”而是一个年轻企业家在陌生环境中的摸索、试错、学习与成长。

那些曾经以为至关重要的“正确决策”在时间长河中不过是必然中的偶然；而那些当时痛心疾首的“失败”如今看来却是最宝贵的经验塑造了后来更坚韧、更智慧的自己。

他做了一个决定。

他请人将这箱资料仔细扫描、整理然后带着电子版去了程家明的办公室。

没有预约没有寒暄。

“家明忙吗？”何晓推门进去手里拿着一个U盘。

程家明有些意外连忙起身：“何董您怎么来了？快请坐。

” 何晓摆摆手将U盘放在桌上语气平和：“这里头是‘何记’最早进南洋时我踩过的坑、犯过的错还有当时的一些胡思乱想。

不成系统你看看当个故事会或许有点启发。

” 小主这个章节后面还有哦请点击下一页继续阅读后面更精彩！。

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